【関西大学福岡経済人倶楽部第４回例会「講演会」】

2025/2/1（土）18：00～18：40　於：天神テルラビルテルラホールで第4回例会を開催。

講師：吉松民雄氏（S44経済学部卒）　🍀略　歴 🍀

　　　　　1969年　関西大学卒業近畿コカ・コーラボトリング㈱入社　2007年同社社長就任

2006年　北九州CCBC主導で近畿CCBCと経営統合（※CCBC＝ｺｶ･ｺｰﾗﾎﾞﾄﾘﾝｸﾞ㈱）

コカ・コーラウエストジャパン㈱〈CCWJ〉副社長、 2010年同社社長就任

2017年　CCWJとコカ・コーライーストジャパン㈱〈CCEJ〉と合併　新会社コカ・コーラボトラーズジャパンホールディングス㈱〈CCBJH〉社長就任

2019年　CCBJH会長就任　　2021年　同社会長退任　　　現在福岡市内在住

演題：「コカ・コーラと共に歩んだ私の50年」

講話の内容と示唆

１．ザ・コカ・コーラカンパニーについて

・1886年米国アトランタでジョン・S・ペンバートン博士が発明。

1892年TCCC(The Coca-Cola Company)を設立。

（ｃｆ；関西大学の前身「関西法律学校」創立1886年と同じ）

・市場は世界200か国以上。売上4兆８千億円。（cf：2023年世界企業ブランド価値総額：トヨタに次ぐ7位）

・連続増配記録を有するダウ平均株価構成30社中の1社。

２． CCBJHのなりたち

・TCCCの推奨するアンカーボトラー構想により、国内のボトラーの再編が進展。

・2001年以降日本経済がデフレ突入、コンビニ増加など流通や消費者等の構造変化も進展。

将来を見据えたカスタマーのサービス提供とサプライチェーンの統合効率化には、更なる事業統合が必要となり、迅速な事業再編と統合後の円滑な組織統合マネジメントを推進。

競争優位性を議論しながら、約10年間で5度の対外事業統合を実行。

３．歩んだ道 ⇒ 学びとは

・父親の教え「鶏口となるも牛後となるなかれ」に沿い、成長性のある就職先を選択し就職。

・入社後の履歴を３区分①現場の19年間 ②中間管理職時代12年間 ③経営職時代20年間

※米国経営学者ロバート・L・カッツ「カッツ理論」に基づく組織マネジメント能力⇒それぞれの段階で学んだスキル

① テクニカルスキル＝働きながら学ぶ、自分自身に投資を実行⇒働き甲斐のある仕事・長時間労働からの解放・システムの早期導入を主導。

② ヒューマンスキル＝上司や経営者を説得する能力を磨く。

③ コンセプチュアルスキル＝先進企業をベンチマークとして学び実行。また芸術、歴史書の世界からも学びを得た。

《参考：大学時代はバドミントン部でご活躍、関西学生リーグ戦8度のチャンス中7度優勝！》

≪感想≫数多くの講演会や母校客員教授として登壇された吉松先輩は、飲料業界の競争激化に伴う再編の嵐の中、絶えず将来を見据え、企業価値を高める挑戦を続けられました。その姿勢は、「学の実化」を

実践された真のゲーム・チェンジャーと言えます。追随を許さないご活躍の模様は、2018年の新聞記事が的確に表現していますのでご参照ください。

稀有かつ貴重な経験談とご教示に深謝いたします。【コメント：渡辺美敏(昭48法)】

＊＊＊2018年11月「日本経済新聞」抜粋＊＊＊

タイトル：コカ・コーラ再編　導いた半世紀　CCBJH吉松民雄社長

☆ 国内最大の飲料会社CCBJH。東西に分かれていたボトラーを統合。伝説の営業マン(体力生かし頭角、37歳で営業所長に…「東西ボトラーの知見を結集し、市場での優位性を確保する…」)　

☆ 半世紀をコカ・コーラに捧げた男は、巨大ボトラーを成長の軌道に乗せる夢に向かって…